品牌与营销

您可能面临的困惑

公司是否因为品牌老化，销量逐年下降?
品牌缺乏整体规划具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别?
品牌过度延伸已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境?
公司是否因为品牌定位不当，新品上市一败涂地?
公司是否因为品牌老化，销量逐年下降?

京古咨询的解答

京古咨询针对企业在品牌建设上出现的问题的跟踪研究与分析，总结提炼出极具实战性的品牌战略系统落地全案服务体系;以“咨询思维+策划方法+设计表现“系统解决问题的方式，梳理企业发展战略，整合企业内、外部资源构建企业核心竞争力，形成战略匹配性的品牌营销双核模式驱动力，使企业品牌快速上位，销售快速上量，资产快速增值。

我们的服务内容

企业在营销战略规划中可能面临的困感

公司是否还处在重生产轻市场，营销跟着广告走节奏，因守过去传统的营销模式，缺乏创新意识和创新动力?公司是否还在为倡导,不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫(团队管理模式，为留不住优秀人才而纠结?公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫"团队管理模式，为留不住优秀人才而纠结?公司是否因为市场到处串货，低价竞争，经销商相互指责、投诉，为缺乏有效规范管理而苦恼?公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长而营销费用却高涨的问题而头疼么?公司是否还在为市场占有率逐年增长，而存货周转率却越来越低而找不出原因失眠?

京古咨询的解答

现代企业的竞争不再是企业局部的战争，而是企业系统化的竞争无论是4C"4P还是4S”营销的本质就是快速突破销量，抢占市场份额，让顾客满意而重复消费。由此，京古管理咨询提出系统营销论，我们不会采取针对企业头痛医头"脚痛医脚”做法，而是在梳理企业发展战路以及核心竞争力后，根据其匹配CLLCCC性结和内部管理现状及外部资源，制定营销战略规划及实施策略举措，从企业整体出发系统化地解决企业局部宫销力问题。

我们的服务内容

市场营销调研
内容包括行业发展现状与趋势调研分析，行业竞争环境调研分析，行业标杆调研分析，目标消费群体调研分析宏观环境对企业影响调研分析，企业关键成功因素与营销核心能力构建调研分析
营销战略规划
内容包含营销模式设计，3~5年市场规划、营销资源配置，营销组织体系建设规划，营销目标管理体系建设,产品组合策略,市场开发策略，渠道建设规划，服务体系建设规划，物流仓储规划，品牌推广策略，终端管控体系建设，营销费用预算管理
营销组织体系建设
内容包含营销组织结构与权限设置营销流程管理建设，营销管理制度建设，营销目标与计划管理制度，营销预算管理制度

营销渠道建设与终端管控
内容包含渠道规划，渠道管理政策，渠道优化策略，产品组合策略，市场开发策略，客户服务管理规范，物流配送管理制度，终端管理规范
营销团队建设
内容包含营销团队组建，团队文化建设营销团队培训体系建设，营销团队薪酬激励制度建设，团队绩效管理制度建设
区域样板市场打造
内容包含市场现状与区域优劣势分析样板市场整体运作策略计划,样板市场产品定位与组合策略,样板市场销售管理政策,样板市场人员匹配规划，样板市场促销推广计划，样板市场终端管理规范

新产品上市策划
内容包含新品上市前市场调研分析,新品定位规划与价值诉求提炼,新品渠道通路规划、新品招商策划，新品上市促销计划，新品服务体系与物流配送计划
连锁加盟体系建设
内容包含连锁运营管理手册，连锁经营培训手册，连锁经营促销手册，连锁经营市场开发管理手册，连锁经营物流配送管理手册，连锁经营采购管理手册
互联4.0整合新营销
由社会化媒体、搜索引擎、电子商务移动互联网组合而成的社交网络，即云平台+三屏(手机、电脑、电视)合+SoLoMo(社交-位置-移动)+APP的新商业营销生态系统。特征:1、跨媒体的无缝整合;2顾客反向搜索并定制产品;3数据库技术的新玩法;4内容创意营销5.1APP植入营销