上期我们在《中小企业新基建指南》跟大家分享了品牌建设体系误区，今天我们持续跟大家分享中小企业如何突破发展天花板，唤起觉醒之力，崛起之源

写在前面：觉醒之力，崛起之源

为什么会觉醒？三个字：天花板。两个字：瓶颈。

大部分的中小企业，并不是含着金钥匙出生的，发展过程中既没有战略的规划，也没有现代化管理的思维，更没有风投的介入与指点。白手起家，从个体生意开始慢慢扩张，是他们的常态。在经历了前些年的发展红利后，竞争从无序变成有序，野蛮生长的路子逐渐失效，优胜劣汰的事情天天都在发生，劫后余生存活下来的中小企业们，既坚强，又脆弱。这个时候，他们惊恐的发现，自己的业务，遇到了瓶颈。

（1）想去拓展业务，发现极难，能啃得下的渠道都已经七七八八了。 （2）想沉下来搞产业搞研发，发现搞了也没用，甚至搞出来跟市场需求南辕北辙。（3）想抓管理，参加几个培训班，回来照猫画虎，天天带团队喊口号拍巴掌。

这些困境的背后都有一个共同的原因：对品牌的不尊重，对市场的不尊重。对于从顺境中发展起来的企业，尤为如此。误把行情当能力，也是很多老板们的共性，刚愎自用的背后，其实是无知与浅薄。

（1）不尊重品牌，你去跑的每一笔业务，都只有两个下场：成为别人的陪跑者，或者赚委屈钱。（2）不尊重市场，你所做的每一件事情，都只有三个结局：多做多错，少做少错，不如不做。

能看到这里，说明你确实很勇敢，能直面血淋淋的现实，能对着镜子看到自己的丑陋，那接下来我们聊聊品牌。

为什么要搞品牌？

一个字：因为穷。

 这个穷字不仅扎眼，还可能颠覆了你的常规认知。做品牌不是要花很多钱吗，为什么反而做品牌是因为穷？或者，穷还怎么做品牌？

再穷也要吃饭，再穷也要做品牌，这是一个道理。没有品牌，你卖的就是个只对用户具备使用价值的“东西”，你有品牌，你卖的才是有商品属性、有可延续性的“产品”。越穷越该做品牌，因为你穷的时候、企业规模小的时候，做品牌反而是最经济、最实惠的事情。因为你没什么可失去的，没什么需要你持续去巩固的，你只需要做从0到1的事情就行了。

问自己三个问题：

（1）我在用户可能看到我的地方都安排上品牌的露出了吗？

（2）我团队里的每一个人都对品牌了如指掌了吗？

（3）我的品牌在所有的地方都是同样的视觉形象吗？

别嘴硬，80%以上的中小企业连这三点都做不到。那你还犹豫什么？

品牌，是你区别于浩如烟海的卖方市场其他产品的唯一标志。品牌，可以让你的企业不依托于某款产品、某个人、某个客户、某次活动。品牌，可以让你辛辛苦苦一手搞起来的基业，不会轻易被搅局者或败家子毁掉。品牌，可以让你在有形的业务增长的同时，积累下无形的资产。